Woher kommen Sie, welchen Sinn haben Sie, welche Bedeutung ist ihnen beizumessen? ​ Die Tradition von Meetings hat ihren Ursprung bereits in der Antike, als Menschen in Foren und Versammlungen zusammenkamen, um gesellschaftliche und politische Fragen zu besprechen. Im Laufe der Zeit entwickelten sich Meetings zu einem unverzichtbaren Bestandteil moderner Organisationen – zunächst mit dem Ziel der Koordination in der industrialisierten Arbeitswelt, heute als Plattform für Zusammenarbeit und Innovation. Doch neben Struktur und Inhalt eines Meetings prägt auch die Organisationskultur maßgeblich, wie effektiv und lebendig Besprechungen verlaufen. Die Rolle der Organisationskultur für Meetings Die Kultur einer Organisation beeinflusst maßgeblich die Art und Weise, wie Meetings abgehalten und wahrgenommen werden. In einer offenen und vertrauensvollen Kultur fühlen sich Mitarbeiter eher eingeladen,

Schlafende Hunde, die nicht geweckt werden wollen? Woran merke ich, dass ein Konflikt in meinem Team oder Umfeld vorhanden ist und bearbeitet werden soll? Und ist es sinnvoll, „schlafende Hunde zu wecken“ und etwas anzusprechen, was möglicherweise gar nicht da ist? Diese Fragen begegnen uns immer wieder und werden selbst von sehr erfahrenen Führungskräften gestellt. Schauen wir uns zuerst einmal die erste, praktischere Frage an. Danach widmen wir uns der grundlegenderen, der nach den (vermeintlich) schlafenden Hunden.   Nicht jeder Konflikt ist direkt sichtbar, laut oder eindeutig erkennbar. Viele Konflikte oder Uneinigkeiten in Organisationen bleiben unter der Oberfläche eines scheinbar normalen, höflichen, teils sogar herzlichen Miteinanders. Gerade in festen Teams, in denen Menschen langfristig zusammenarbeiten und aufeinander angewiesen sind, werden Konflikte

DER UMGANG MIT EMOTIONEN AUF DER BRÜCKE ZWISCHEN ALTEN WEISHEITSLEHREN UND MODERNER FORSCHUNG In einer Zeit, in der Führungskräfte ständigem Druck und hoher Komplexität ausgesetzt sind, wird die Frage nach einer stabilen inneren Haltung immer drängender. Wie kann man innerlich stabil sein und gleichzeitig flexibel auf die Anforderungen der Umgebung reagieren? Die Verbindung zwischen alten Weisheitslehren wie Zen, Buddhismus, Yoga und moderner Emotionsforschung bietet eine tiefgehende Antwort: Handeln aus der Mitte.  Die Weisheit der Mitte in östlichen Traditionen  Die Idee der inneren Mitte, der Zentrierung, findet sich in vielen östlichen Weisheitstraditionen. Im Zen-Buddhismus symbolisiert sie den Zustand der Gegenwärtigkeit und Gelassenheit, der durch Achtsamkeit und Meditation entsteht. Das Hara, das energetische Zentrum des Menschen unterhalb des Nabels, wird als Sitz

Plötzlich stand ein Workshop-Teilnehmer auf und fing an, den komplexen Sachverhalt auf „mein“ Flipchart zu zeichnen. So ging es mir vor vielen Jahren als Moderatorin. Weitere Teilnehmer folgten, und sie begannen mit dem Stift „zu denken“. Das Problem wurde sichtbar und endlich platzte der Knoten. Visualisierung ist also weit mehr als das Zeichnen von Diagrammen oder das Anbringen von Post-its an eine Wand. Sie ist ein kraftvolles Werkzeug, das die Dynamik von Gruppenprozessen maßgeblich beeinflusst. Hier sind drei Gründe, warum Visualisierung in der Moderation unverzichtbar ist: Klarheit schaffen In Diskussionen können Meinungen, Ideen und Informationen schnell chaotisch werden. Visualisierungen strukturieren den Dialog und machen Inhalte für alle verständlich. Eine einfache Zeichnung kann komplexe Sachverhalte in Sekunden greifbar machen. Auch ein

Wie alles begann Bevor frühe Menschen Texte geschrieben haben, um ihre Gedanken wiederzugeben oder um ein Verständnis von Komplexität zu entwickeln, gaben sie ihren Gedanken Form mit Hilfe von Zeichen, bildlichen Verallgemeinerungen, Hieroglyphen oder Keilschriften. Einfache Formen von Bildern dienten ihnen dabei als Versuch der Abstraktion und auch als Möglichkeit, die schiere Komplexität zu greifen. Ganz ohne Soziologievorlesung begriffen sie das Luhmannsche Diktum, dass man Komplexität zuerst verstehen muss, bevor man sie vereinfacht. Die Vorgänger dieser frühen Menschen malten mit Kohle, Rötel und anderen Materialien wunderbare Gestalten an Höhlenwände. Tanz, Rituale, eine Art Kompendium der damaligen Tierwelt und Szenen wilder Jagd wurden sichtbar und auch greifbar und wechselten mit frühen Aktmalereien und Porträts. Keine Selbstporträts, denn so etwas wie das

– von der Eigenschaft, Handlungs- und Wandlungsfähigkeit zu Transformationsfähigkeit zu verbinden Robert Musils „Mann ohne Eigenschaften“[1] ist eines der 5 Bücher, die mit mir auf eine einsame Insel kommen und gilt (vielleicht neben Ulysses) als eines der meist-ungelesenen Bücher überhaupt. Ein vielschichtiges Werk, das die Komplexität menschlicher Existenz und die Spannungen zwischen individuellen Ambitionen und gesellschaftlichen Strukturen beleuchtet. In diesem Buch steckt so unendlich viel,- und ganz nebenbei auch der Aufruf zur Beidhändigkeit im Sinne der modernen Transformationsfähigkeit. Von Change zu Transformation Ein Aspekt des Buches hat mich jedoch von Beginn an besonders fasziniert und tut es noch: Die Große Vaterländische Aktion. In einer visionären Parallelaktion soll das Jubiläum der Thronbesteigung in nie dagewesener Art und Weise gefeiert werden. Man

„UND SIE BEWEGT SICH DOCH“ Was Galileo Galilei als Behauptung zugeschrieben wird, stellt auch viele Organisationen in einem Transformationsprozess vor ein Problem: Wie weist man nach, dass sich ein riesiges Gebilde bewegt,- und zwar in die gewünschte Richtung? Unsere Antwort lautet: „Mit Objectives & Key Results (OKR)“. Denn OKR ist, wenn sich die Macht der Fantasie mit der Kraft der Realität verbindet und einen messbarem organisationale Nutzen erzeugt. Wir beobachten immer wieder Transformationsprojekte in Unternehmen, die unserer Sicht nach hinter ihren Möglichkeiten zurück bleiben. Häufig wird ein Impuls (gerne von außen) disruptiv in die Organisation gespielt und löst eine massive Irritation aus (Wolf Lotter2 nennt das Störung). Aber die Wellen, die dieser Stein ins Rollen gebracht hat, verebben allzu bald,

VERHÄLTNISSE BESTIMMEN DAS VERHALTEN Diese organisationssoziologische Sichtweise hat in den letzten Jahren sehr an Aufmerksamkeit gewonnen und dazu beigetragen, Strukturen, Prozesse und Kommunikationssysteme so zu gestalten, dass sie Vernetzung ermöglichen und wirksame Zusammenarbeit fördern. Und das ist wesentliche Grundlage dafür, in einer immer dynamischeren und komplexeren Welt erfolgreich zu sein. Wenn wir Transformationsgefährten Veränderungen begleiten, ist dieser Blick auf dysfunktionale Rahmenbedingungen, relevante Entscheidungsprämissen1 und auf Klarheit der Zielorientierung unser primärer Fokus. Aktuell können wir bei Bayer eindrucksvoll beobachten, wie Bill Anderson den Hebel am System ansetzt2: Alle Prozesse werden konsequent auf die Kundenbedürfnisse zugeschnitten, ohne Rücksicht auf bestehende Hierarchien. Eine klare Vision und Mission gibt Orientierung und setzt den Rahmen für Entscheidungen. Entsprechend kann der weitaus größte Teil der Entscheidungen von