Gedanken, Beobachtungen und Erfahrungen zu Strategie, Organisation und Führung

In unserer Arbeit entstehen immer wieder Beobachtungen, Fragen und Einsichten, die über einzelne Projekte hinausweisen.

Hier teilen wir Gedanken, Erfahrungen und greifen typische Fragen aus unserer Arbeit auf: Warum Strategien im Alltag scheitern, weshalb Entscheidungen zu lange dauern oder wie Führung unter Unsicherheit funktioniert.

Meetings – ein Werkzeug der Zusammenarbeit und die gelebte Unternehmenskultur

by Andrea Brunner

Die Tradition von Meetings hat ihren Ursprung bereits in der Antike, als Menschen in Foren und Versammlungen zusammenkamen, um gesellschaftliche und politische Fragen zu besprechen. Im Laufe der Zeit entwickelten sich Meetings zu einem unverzichtbaren Bestandteil moderner Organisationen…

Konflikte im Alltag von Organisationen und Teams

by Jolanta Jonaszko

Woran merke ich, dass ein Konflikt in meinem Team oder Umfeld vorhanden ist und bearbeitet werden soll? Und ist es sinnvoll, „schlafende Hunde zu wecken“ und etwas anzusprechen, was möglicherweise gar nicht da ist? Diese Fragen begegnen uns immer wieder und werden selbst von sehr erfahrenen Führungskräften gestellt.

Handeln aus der Mitte

by Ivonne Grabinski

In einer Zeit, in der Führungskräfte ständigem Druck und hoher Komplexität ausgesetzt sind, wird die Frage nach einer stabilen inneren Haltung immer drängender. Wie kann man innerlich stabil sein und gleichzeitig flexibel auf die Anforderungen der Umgebung reagieren?

Visualisierung – das unterschätzte Denkinstrument

by Jutta Fuchs

Plötzlich stand ein Workshop-Teilnehmer auf und fing an, den komplexen Sachverhalt auf „mein“ Flipchart zu zeichnen. So ging es mir vor vielen Jahren als Moderatorin. Weitere Teilnehmer folgten, und sie begannen mit dem Stift „zu denken“. Das Problem wurde sichtbar und endlich platzte der Knoten.

Komplexität begreifen – mit Hilfe von Bildern und Visualisierungen

by Daniel Osterwalder

Bevor frühe Menschen Texte geschrieben haben, um ihre Gedanken wiederzugeben oder um ein Verständnis von Komplexität zu entwickeln, gaben sie ihren Gedanken Form mit Hilfe von Zeichen, bildlichen Verallgemeinerungen, Hieroglyphen oder Keilschriften.

Der Mann ohne Eigenschaften trifft Ambidextrie

by Susanne Ruff

Robert Musils „Mann ohne Eigenschaften“[1] ist eines der 5 Bücher, die mit mir auf eine einsame Insel kommen und gilt (vielleicht neben Ulysses) als eines der meist-ungelesenen Bücher überhaupt. Ein vielschichtiges Werk, das die Komplexität menschlicher Existenz und die Spannungen zwischen individuellen Ambitionen und gesellschaftlichen Strukturen beleuchtet.

Transformation erfolgreich gestalten: Robert Pirsig trifft OKR

by Susanne Ruff

Was Galileo Galilei als Behauptung zugeschrieben wird, stellt auch viele Organisationen in einem Transformationsprozess vor ein Problem: Wie weist man nach, dass sich ein riesiges Gebilde bewegt,- und zwar in die gewünschte Richtung? Unsere Antwort lautet: „Mit Objectives & Key Results (OKR)“.

Transformation erfolgreich gestalten: Niklas Luhmann trifft Jane Loevinger

by Jochen Tscheulin

Diese organisationssoziologische Sichtweise hat in den letzten Jahren sehr an Aufmerksamkeit gewonnen und dazu beigetragen, Strukturen, Prozesse und Kommunikationssysteme so zu gestalten, dass sie Vernetzung ermöglichen und wirksame Zusammenarbeit fördern.

Praxisreflexionen aus unserem Leadership Lab

Komplexität, Unsicherheit, knappe Ressourcen und widersprüchliche Erwartungen prägen den Alltag von
Führungskräften mehr denn je. Unser Leadership Lab ist ein vertrauensvoller Raum, um Handlungsfähigkeit zu
stärken – mit Impulsen aus Wissenschaft & Praxis, systemtheoretischer Perspektive, klarem Transfer in den Führungsalltag und Austausch auf Augenhöhe.

Aus diesen Gesprächen entstehen immer wieder Einsichten, die wir hier ab Mai 2026 in verdichteter Form teilen.

Link zum Leadership Lab

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